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“干部召回”需要“真檢修”

日前,山東德州市委對該市16名存在不擔當不作為行為的黨員干部啟動召回管理程序。他們將在3個月到6個月時間內接受談心談話、黨性教育、專題培訓、跟蹤考核等。

對于召回制度,公眾并不陌生,產品生產商、進口商、經銷商在得知其生產、進口、經銷的產品存在可能危及人身健康、財產安全的缺陷時,依法向政府部門報告,并告知消費者,從市場消費者手中無償收回問題產品,實施予以修理、更換、賠償等積極有效的措施,從而消除缺陷產品的危害風險,提高企業信譽。而干部召回,也是一種“回爐”。

對不能勝任現職的干部予以召回,大有必要。干部不能勝任現職,既有工作能力的問題,表現為對工作認知不多,學習提高不夠,工作成效不明顯;也有工作態度的問題,表現為“在其位不謀其政”,不思進取,不謀干事,“只要不出事,寧愿不做事”;還有權力意識太重、官本位思想太濃的問題,表現為在工作中亂作為,拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人。

像這三類干部,可謂是“當官不為民作主”,至少沒有認真、高效地為民做事,與當醫生不認真看病、當教師不認真教書、當保安不認真執勤等等,幾無本質區別,用老百姓的俗語來說,純屬“占著茅坑不拉屎”。如此一來,極可能導致為官不為——各項工作落實不力,上級政令難以下達,下層民意難以上傳,毫無為官目標、責任與價值。及時將之召回,顯然符合民意訴求。

干部召回,別一召了之。針對工作能力較差的召回干部,開展充電式培訓,或實施輪崗交流,鍛煉實踐能力,或邀請優秀干部傳幫帶,幫助其克服本領不足、本領落后,顯然是應該的;針對工作態度差的召回干部,予以停職待崗、教育轉化、跟蹤考察,也是可行的;而對于權力意識太重、官本位思想太濃而亂作為的召回干部,不予以降職降級、免職乃至辭退或解聘,恐怕難以治其“病灶”。

總之,干部召回要“真召回”。召回后要區別對待不同對象,視其情形予以“真檢修”——敢于較真碰硬,敢于念“緊箍咒”、敢于狠打“板子”,而非“假檢修”——讓其賦閑一段時間后再次“出山”,依然故我,故態復萌。當然,干部使用的關鍵還要建立健全干部優勝劣汰、能上能下的選人用人機制。

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責任編輯:陳姝妤
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